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非政府組織（NGO）常說使命需要傳承，但接班人任職兩年後又更換，這是否有失合理？
接班人的選拔通常依靠熟人介紹，有人外表熱心，內心卻消極不力。
雖然組織內部有提升機制，但若董事會操控且缺乏信任，便會限制接班人的發展空間。
當舊有團隊錯誤指控新任接班人，新上任者只能忍氣吞聲，數年後便因委屈和壓力累積而選擇離開。

嘉賓：Colon Choi牧師
亞洲歸主協會總幹事
Good sense
《勇於領導》